Struktura organizative

Home Struktura organizative

8 Tetor, 2026• •

Shoqëria me përgjegjësi të kufizuar „Monumenti i natyrës Kanioni i Cemit“ Tuz është organizuar në përputhje me Statutin e Shoqërisë dhe parimet e menaxhimit të përgjegjshëm dhe transparent.

Organet e Shoqërisë janë:

Kuvendi i Shoqërisë

Kuvendi përfaqëson organin më të lartë të menaxhimit të Shoqërisë. Kompetencat e Kuvendit i ushtron Kuvendi i Komunës së Tuzit si themelues i Shoqërisë.

Kompetencat e Kuvendit përfshijnë:

    • miratimin e Statutit dhe ndryshimeve të tij;
    • emërimin dhe shkarkimin e anëtarëve të Bordit të Drejtorëve;
    • emërimin dhe shkarkimin e Drejtorit të Përgjithshëm;
    • miratimin e programit të punës dhe raporteve të punës;
    • miratimin e raporteve financiare;
    • vendimmarrjen për disponimin me pasurinë, huamarrjen dhe çështje të tjera strategjike të zhvillimit të Shoqërisë.

Për kryerjen efikase të detyrave dhe realizimin e qëllimeve të Shoqërisë, në kuadër të strukturës organizative mund të formohen shërbime, sektorë, departamente dhe njësi të tjera të brendshme organizative, në përputhje me nevojat e veprimtarisë dhe aktin për organizimin e brendshëm dhe sistematizimin e vendeve të punës.

Bordi i Drejtorëve

Bordi i Drejtorëve është organi i menaxhimit dhe mbikëqyrjes së veprimtarisë së Shoqërisë.

Bordi:

    • ka një kryetar dhe gjithsej pesë anëtarë;
    • shqyrton programet e punës, planet dhe raportet e Shoqërisë;
    • ndjek dhe kontrollon zbatimin e vendimeve të Kuvendit;
    • miraton aktet që rregullojnë organizimin e brendshëm dhe veprimtarinë e Shoqërisë;
    • drejton punën e Drejtorit të Përgjithshëm dhe ndjek realizimin e objektivave të veprimtarisë.

Drejtori i Përgjithshëm

Drejtori i Përgjithshëm drejton punën e Shoqërisë dhe është përgjegjës për veprimtarinë e ligjshme, efikase dhe të suksesshme.

Kompetencat e Drejtorit të Përgjithshëm përfshijnë:

    • përfaqësimin e Shoqërisë në qarkullimin juridik;
    • organizimin dhe drejtimin e veprimtarisë;
    • zbatimin e vendimeve të Kuvendit dhe Bordit të Drejtorëve;
    • përgatitjen e programeve të punës, planeve dhe raporteve;
    • menaxhimin e burimeve njerëzore dhe organizimin e punës;
    • marrjen e vendimeve që lidhen me veprimtarinë e përditshme të Shoqërisë.

Drejtori i Përgjithshëm mund të ketë zëvendës i cili e zëvendëson në rast mungese ose pamundësie për të ushtruar detyrën.

Për kryerjen efikase të detyrave dhe realizimin e qëllimeve të Shoqërisë, në kuadër të strukturës organizative mund të formohen shërbime, sektorë, departamente dhe njësi të tjera të brendshme organizative, në përputhje me nevojat e veprimtarisë dhe aktin për organizimin e brendshëm dhe sistematizimin e vendeve të punës.

Comments are closed.

Close Search Window
↑